需求优先级排序

优先级排序一直是项目需求管理中特别重要的部分。首先要根据需求来源汇总需求，比如从项目中来，从产品规划中来，业务部门提出，一线用户反馈，老板突然加的内容，外部环境变更，技术债务等等；然后通过各个维度的视角与方法对需求进行排序，并使得各方角色达成一致。以下是一些参考技巧与手段。

1. 重要紧急矩阵

通过重要紧急矩阵来标识优先级；

2. Mosocow方法

a. must – 一定要做的 P0/P1
b. should – 要优先级的 P2
c. could – 增加亮点的，但未必是必须的 P3
d. would – 可做，但放未来的 P4/P5

3. ROI – Rank

投入产出比排序；价值可以按用户价值、公司价值、商业价值、效率提升（比如每单可快半个小时的人工）、使用频率等等维度考虑，转换为可比较的统一单位；成本主要会是在投入的人力，有些产品硬件可能也会占到一个比例。

4. 分组与用户满意度Kano模型

比如基础功能，是必不可少的；期望功能，明确要求的功能；亮点功能等

问题：如果有这个功能，用户会觉得怎么样；如果没有，用户会觉得怎么样
- 我希望这样
- 我预期就是这样
- 我没有意见
- 我可以忍受这样
- 我不希望这样

也有定义为基本需求(basic)、满意型续期(satisfier)、兴奋型需求(attractor)

5. 两两比较

两两比较做取舍与优先级调整

6. 预算方式与相对权重

只有特定预算时，选取列表中的组合；或是只有10个权重时，如何在现有的需求中分配。

7. 5 Whys – 根本原因分析，为什么要做（重要），可以理清这个需求的根源