项目管理之风险管理

风险管理

风险，就是指某种特定的不确定事件发生的可能性与其产生的后果的组合。风险是由两个因素共同作用组合而成的，一是该事件发生的可能性，即风险概率；二是该事件发生后所产生的影响。

风险管理的主要分为4个步骤：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

风险管理的全过程

1. 规划风险管理
2. 识别风险：往往通过前期规划，组织中的风险库，和定期项目监督与识别、同行评审等手段来实现
3. 实施定性、定量风险分析：分析对相关方、结果产出的影响
4. 规划风险应对
5. 实施风险应对
6. 监督风险与事后评价

风险应对

主要的风险应对策略：

1. 威胁应对策略：上报、规避、转移、减轻、接受
2. 机会应对策略：上报、开拓、分享、提高、接受
3. 应急储备

风险管理理论框架

1. 《COSO风险管理整合框架》

主要文件

风险登记册