绩效考核的一些方法

常见的绩效考核方法与框架

1. 等级评估：将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个部分，把每部分的要求写下来，根据每个工作人员的情况分等级。
2. 目标管理与评估（MBO）：定个目标，根据你的完成情况考评，目标考评法适合于企业中试行目标管理的项目。
3. 相对比较：是对相同职务员工进行考核的一种方法，对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。

一些框架

1. KPI
2. OKR (制定-跟进-复盘)
3. BSC平衡计分卡
4. KSF
5. 关键事件法：功过簿：基于事实的案例来看贡献或过失
6. 360 Review + 调整
7. 末位淘汰 - 通常不推荐

通用过程

1. 绩效计划 （年度、公司、部门、团队、个人计划）
2. 过程辅导与激励 （过程中的观察、激励、回顾、调整）
3. 考核反馈（定期的考核与反馈、面谈）
4. 结果运用（薪酬福利职业等级调整，培训）

一些常见考量点

1. 对项目贡献
2. 团队协作与对团队贡献
3. 进步与潜力
4. 个人成长与技能水平
5. 创造性
6. 忠诚度

一些思考

1. 首先要承认无论是哪种方法都不可能做到绝对公平，lead的评价要占很大的比例；但绩效考核又不可或缺。
   1. 客观性：这就是考试的卷子一样，考试不能全面反映一个人的水平，但考试的成绩不能掺假。
   2. 主观性：卷子中依然是有主观题，或者如作文等题目
   3. 重要性：虽不能反映所有的水平，但却可以发现问题，查缺补漏
2. 绩效考核的目的本质上是为了提高整个组织的效率与竞争力，只是单点表现出来的形式是对个人或团队的考核；所以，绩效考核不应单独存在，它应与其他的方方面面相结合。
   1. 目标与绩效结合
   2. 客观与主观相结合
   3. 个体与团队相结合
   4. 绩效与激励相结合