项目章程与立项

立项与项目章程

作用

项目章程多数由项目出资人或项目发起人制定和发布的，它给出了关于批准项目和指导项目工作的主要要求，所以它是指导项目实施和管理工作的根本大法。项目章程规定了项目经理的权限及其可使用的资源，所以项目经理多数应该在项目章程发布的时候就确定下来，以便他们能更好地参与确定项目的计划和目标。

1. 正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法地位。
2. 粗略地规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作的重要依据。
3. 正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。

输入输出

过程：立项/制定项目章程
输入：合同/SOW/起始决策/公司与具体的情况（组织过程资产、事业环境因素）
输出：项目章程
工具：项目选择方法(效益测定、数学模型)/项目管理方法系/项目管理信息系统/专家判断

项目章程主要信息

基本信息

1. 项目名称
2. 项目编号
3. 制作人
4. 发起人
5. 项目经理
6. 制作日期

核心信息

1. 项目描述
   1. 项目背景
   2. 项目目标
2. 里程碑（主要时间节点与成果）
3. 主要假设、风险、机会、约束
4. 主要干系人（姓名、类别、部门、职务、联系方式|高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等）
5. 预算（成本预估，出资部门）
6. 评价标准（核心产出与KPI）

通用信息

1. 签字与审批人
2. 日期