常运用于设备、材料的技术成熟度; 现在的工业互联网提的也越来越多

汇总开发与协作常用工具，快速开启项目

绩效考核（performance review），到底怎么做？绩效考核的目的本质上是为了提高整个组织的效率与竞争力，只是单点表现出来的形式是对个人或团队的考核；所以，绩效考核不应单独存在，它应与其他的方方面面相结合。

风险，就是指某种特定的不确定事件发生的可能性与其产生的后果的组合。风险是由两个因素共同作用组合而成的，一是该事件发生的可能性，即风险概率；二是该事件发生后所产生的影响。 风险管理的主要分为4个步骤：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

质量是项目成功与用户满意的关键因素

服务注册中心 Eureka: 官方已经不再更新 (AP) Zookeeper (CA) Consul (CA) Etcd (CP) Nacos (AP) 服务调用 Ribbon：不再更新，维护模式 Feign：不再更新，……

风险登记册记录已识别项目风险的详细信息。

虽然敏捷的概念已经很久，Scrum也是在1993年就提出，在大家的不断实践下，这几年似乎愈加的火热。而培训和认证的种类也越累越多。这里主要梳理一下与敏捷Scrum相关的考试认证，方便大家选择。

时下，不论是SCRUM，XP，Kanban或他们的衍生变种，各种常规的敏捷在中小团队中往往如鱼得水。然，在复杂的组织中，团队与团队之间的协同总是十分挑战，敏捷有时候似乎不那么不再适用，流程越来越多，响应越来越慢，加班越来越多，交付质量很难跟上，抱怨也越来越多，士气低落。

从单个Scrum团队，到多个Scrum团队之间如何协作共同开发产品；LeSS是其中的一种框架方法，它努力不改变Scrum的部分，依然是3个角色，3个工件，5个会议。