CMMi快速入门

CMMi

CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。

2018年7月17日，CMMI 研究院正式发布了 CMMI 2.0 。CMMI 2.0 版本是一个全球公认的软件、产品和系统开发优良实践过程改进模型，能够帮助组织提升绩效。

1. CMMI-DEV：针对软件
2. CMMI-ACQ：面向采购
3. CMMI-SVC：面向服务

级别

1. 初始/initial
2. 受管理
3. 已定义
4. 定量管理
5. 持续优化

树形定义

级别 -> PA -> Goal -> Practice

评估方法：SCAMPI A(正式)；SCAMPI A/B/C 【证明你做了一个事情】（#1直接证据需要有；#2,#3必需要有一个）

1. 书面直接证据
2. 书面间接证据
3. 访谈证据

评估的项目是企业准备的（一般4到5个对整体比较安全）；一般会对一个非评估项目进行访谈

等级细化

初始级

相对随性，但并不代表项目就一定不好，只是可能风险更高。

受管理级

建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

1. 采购SAM
2. 度量MA
3. 需求管理RM
4. 项目计划PP
5. 项目计划跟踪PMC
6. 配置管理CM
7. 质量保证PPQA

已定义级

和二级相比，更加注重组织过程资产的沉淀与复用。（模版、检查单、培训、风险库、SEPG - 过程改进组）

已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。

1. RD/TS/VER/VAL/PI/IPM项目集成管理
2. DAR决策分析
3. RSKM风险库管理
4. OT
5. OPF/OPD

量化管理级

相对前2个，更关注：统计过程管理、统计过程控制。比如挣值管理CPI/SPI，关注过程中的偏差；关注满意度数据；关注一定范围内的波动与偏差。

关注性能基线，性能摸清。

1. OPP 组织过程性能
2. QPM 定量过程管理

分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

优化管理级

关注原因分析（同时对基线模型进行改进）、采用新技术、定下新的目标（比如波动浮动的减小）

4级关注稳定；5级在4级的基础上能力更加多。

过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

注意点

并不是越高级越好。由于业务与技术的变化，可借鉴的东西很少，稳定的4级5级是不太现实的。通常是相对稳定重复的某类项目时，才适合 4级5级。而创新型项目，不适合，更多来说是关注3级。