PMP项目管理体系
PMBOK5大过程组10大知识领域49个子过程
| 启动2 | 规划24 | 执行10 | 监控12 | 收尾1 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1整合管理7 | 1.1制定项目章程 | 1.2制定项目管理计划 | 1.3指导和管理项目工作 1.4管理项目知识 |
1.5监控项目工作 1.6实施整体变更控制 |
1.7结束项目或阶段 |
| 2范围管理6 | 2.1规划范围管理 2.2收集需求 2.3定义范围 2.4创建WBS |
2.5确认范围 2.6控制范围 |
|||
| 3进度管理6 | 3.1规划进度管理 3.2定义活动 3.3排列活动顺序 3.4估算活动持续时间 3.5制定进度计划 |
3.6控制进度 | |||
| 4成本管理4 | 4.1规划成本管理 4.2估算成本 4.3制定预算 |
4.4控制成本 | |||
| 5质量管理3 | 5.1规划质量管理 | 5.2管理质量 | 5.3控制质量 | ||
| 6资源管理6 | 6.1规划资源管理 6.2估算活动资源 |
6.3获取资源 6.4建设团队 6.5管理项目团队 |
6.6控制资源 | ||
| 7沟通管理3 | 7.1规划沟通管理 | 7.2管理沟通 | 7.3控制沟通 | ||
| 8风险管理7 | 8.1规划风险管理 8.2识别风险 8.3实施定性风险分析 8.4实施定量风险分析 8.5规划风险对应 |
8.6实施风险应对 | 8.7监督风险 | ||
| 9采购管理3 | 9.1规划采购管理 | 9.2采购实施 | 9.3控制采购 | ||
| 10相关方管理4 | 10.1识别相关方 | 10.2规划相关方管理 | 10.3管理相关方参与 | 10.4控制相关方参与 | |
有意思的记忆方法
启动过程组：（2个子过程）
启动过程两任务，整合相关都来管；
各大管理有一招，制定章程识别他。
规划过程组：（24个子过程）
规划过程最繁忙，知识都要驱动它。
九大领域都规划，整合统一定计划；
四大领域只规划，其他还要做其它。
范围需要先收集，裁剪补充再定义；
拆分工作创WBS，审批输出一基准。
进度先要定活动，然后才能排顺序；
持续时间要估算，这样才能制计划。
成本总体要估算，分摊时间做预算。
资源活动要估算，三个估算要用完。
风险识别要靠前，定性定量分析全；
已知未知要了解，这样才能来应对。
执行过程组：（10个子过程）
执行过程要整合，工作知识都要管
基准三方不需管，其他都要按计行
五大领域只管理，资源还要做其它
质量沟通相关方，团队资源叫管理
风险应对和采购，执行过程叫实施
资源管理先获取，偶尔还要搞团建
监控过程组：（12个子过程）
监控过程控全程，知识领域都需忙
整合监控全工作，整体变更要控制
三大领域来监督，六大领域在控制
剩余一个也重要，确认范围不要忘
收尾过程组：（1个子过程）
收尾阶段较冷清，整合管理来结束。
共有 1 条评论