优先级排序一直是项目需求管理中特别重要的部分。首先要根据需求来源汇总需求，比如从项目中来，从产品规划中来，业务部门提出，一线用户反馈，老板突然加的内容，外部环境变更，技术债务等等；然后通过各个维度的视角与方法对需求进行排序，并使得各方角色达成一致。以下是一些参考技巧与手段。

我们常常说的计划，往往直接落于时间计划。通常会列出主要的工作及目标完成时间。形式可能是excel, mpp，一个todo list,一个kanban等。

绩效考核（performance review），到底怎么做？绩效考核的目的本质上是为了提高整个组织的效率与竞争力，只是单点表现出来的形式是对个人或团队的考核；所以，绩效考核不应单独存在，它应与其他的方方面面相结合。

虽然敏捷的概念已经很久，Scrum也是在1993年就提出，在大家的不断实践下，这几年似乎愈加的火热。而培训和认证的种类也越累越多。这里主要梳理一下与敏捷Scrum相关的考试认证，方便大家选择。

时下，不论是SCRUM，XP，Kanban或他们的衍生变种，各种常规的敏捷在中小团队中往往如鱼得水。然，在复杂的组织中，团队与团队之间的协同总是十分挑战，敏捷有时候似乎不那么不再适用，流程越来越多，响应越来越慢，加班越来越多，交付质量很难跟上，抱怨也越来越多，士气低落。

从单个Scrum团队，到多个Scrum团队之间如何协作共同开发产品；LeSS是其中的一种框架方法，它努力不改变Scrum的部分，依然是3个角色，3个工件，5个会议。

第一个问题，究竟需要几套环境？按使用场景，我们可能会有以下环境：开发环境，测试环境，预生产环境，生产环境，演示环境等

一种敏捷方法论/框架，主要项目管理过程中团队协作。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是一至四周。