优先级排序一直是项目需求管理中特别重要的部分。首先要根据需求来源汇总需求，比如从项目中来，从产品规划中来，业务部门提出，一线用户反馈，老板突然加的内容，外部环境变更，技术债务等等；然后通过各个维度的视角与方法对需求进行排序，并使得各方角色达成一致。以下是一些参考技巧与手段。

我们常常说的计划，往往直接落于时间计划。通常会列出主要的工作及目标完成时间。形式可能是excel, mpp，一个todo list,一个kanban等。

IPMP认证是由位于瑞士的由全球范围内的70多个成员国组成的国际项目管理协会IPMA在中国颁发的认证证书，IPMP综合考核项目管理人员的知识(通过笔试)、技能和经验(通过面试)三方面的能力。由高到低分为A、B、C、D四个层级的认证。其中的IPMP C级认证水平与美国项目管理协会PMI颁发的PMP证书相当。

PRINCE是PRoject IN Controlled Environment（受控环境下的项目管理）的简称。类似PMP一样，是3大项目管理体系之一。PRINCE2 使用一系列的过程 来描述一个项目在何时发生了什么。这些过程涵盖了从项目开始到项目结束的所有活动，可以根据个人的需要对其进行缩减和调整。

Automotive SPICE是由欧洲的主要汽车制造商共同策定的「面向汽车行业的流程评估模型」。它的目的是，改善搭载于汽车上的电子控制单元（ECU）/车载电脑的质量。 欧洲的主要汽车制造商在2005年发布初版的Automotive SPICE规格，并用其于指导配件供应商的开发流程的改善活动。

汇总开发与协作常用工具，快速开启项目

绩效考核（performance review），到底怎么做？绩效考核的目的本质上是为了提高整个组织的效率与竞争力，只是单点表现出来的形式是对个人或团队的考核；所以，绩效考核不应单独存在，它应与其他的方方面面相结合。

风险，就是指某种特定的不确定事件发生的可能性与其产生的后果的组合。风险是由两个因素共同作用组合而成的，一是该事件发生的可能性，即风险概率；二是该事件发生后所产生的影响。 风险管理的主要分为4个步骤：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

质量是项目成功与用户满意的关键因素

风险登记册记录已识别项目风险的详细信息。