虽然敏捷的概念已经很久，Scrum也是在1993年就提出，在大家的不断实践下，这几年似乎愈加的火热。而培训和认证的种类也越累越多。这里主要梳理一下与敏捷Scrum相关的考试认证，方便大家选择。

时下，不论是SCRUM，XP，Kanban或他们的衍生变种，各种常规的敏捷在中小团队中往往如鱼得水。然，在复杂的组织中，团队与团队之间的协同总是十分挑战，敏捷有时候似乎不那么不再适用，流程越来越多，响应越来越慢，加班越来越多，交付质量很难跟上，抱怨也越来越多，士气低落。

从单个Scrum团队，到多个Scrum团队之间如何协作共同开发产品；LeSS是其中的一种框架方法，它努力不改变Scrum的部分，依然是3个角色，3个工件，5个会议。

项目范围说明书是项目文档中最重要的文件之一。它进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付的特征，并在此基础上进一步明确和规定了项目利益相关者之间希望达成共识的项目范围，为未来项目的决策提供一个管理基线。

需求跟踪矩阵是一种主要管理需求变更和验证需求是否得到了实现的有效工具，借助RTM，可以跟踪每个需求的状态，直到问题解决。

需求管理的核心是解决关键问题，建设亮点功能。

项目章程是证明项目存在的正式书面说明和证明文件。

PMP，PMBOK中包含5大过程组10大知识领域49个子过程

第一个问题，究竟需要几套环境？按使用场景，我们可能会有以下环境：开发环境，测试环境，预生产环境，生产环境，演示环境等

一种敏捷方法论/框架，主要项目管理过程中团队协作。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是一至四周。